HSE OFFICER I HSE MGR I HSE STAFF I SAFETY SUPPLY FROM INDONESIA

HSE Officer Supply

1. Apa yang dimaksud dengan HSE officer?

HSE merupakan singkatan dari Health and Safety Environment (Kesehatan dan Keselamatan Lingkungan Kerja). Bagi seorang sarjana Teknik Lingkungan yang ingin berkecimpung di dunia industri, maka departemen ini merupakan tempat yang paling tepat bagi Anda. Mengapa? Karena umumnya di perusahaan-perusahaan, Departemen HSE memiliki dua core yakni Safety dan Environment, yang keduanya dipelajari di masa perkuliahan Teknik Lingkungan.

2. HSE Officer

HSE Officer merupakan orang atau jabatan yang bertanggung jawab atas kesehatan dan keselamatan para tenaga kerja di perusahaan, pada deskripsi jabatan HSE Officer dikhususkan pada industri Minyak dan Gas atau Pertambangan. HSE Officer harus mengawasi dan memastikan tenaga kerja bekerja sesuai dengan SOP agar kesehatan dan keselamatan tenaga kerja dapat terjamin. Berikut deskripsi pekerjaan HSE Officer secara lebih lengkap :

 3. Tanggung Jawab Utama

Aktivitas : mengawasi dan koordinasi

Ruang Lingkup : kegiatan operasional perusahaan sesuai dengan SOP yang telah di tetapkan

Tugas:

1. Membuat program kerja K3 dan perencanaan pengimplementasian
2. Memastikan berjalannya program SMK3 dan membuat dokumentasikannya
3. Membuat laporan dan menganalisis data statistik SHE
4. Melakukan peninjauan resiko assessment, SOP/SWP dan JSA
5. Melakukan pemeriksaan pada peralatan kerja, tenaga kerja, kesehatan tenaga kerja serta lingkungan kerja
6. Meninjau keselamatan kerja dan pelatihan keselamatan secara terencana (terschedule)
7. Mampu melakukan penanggulangan kecelakaan kerja dan melakukan penyelidikan penyebabnya (history)
8. Memastikan tenaga kerja telah bekerja sesuai dengan SOP
9. Meninjau dan mengarahkan karyawan bekerja sesuai kewajiban dan sesuai dengan sistem operasi perusahaan

4. Safety

Tujuan utama dari keberadaan bagian Safety adalah untuk memastikan bahwa kegiatan perusahaan dilakukan dengan cara yang aman dan sehat. Oleh karena itu, Safety bertanggung jawab terhadap segala kejadian kecelakaan akibat kerja yang terjadi di perusahaan. Namun, bukan berarti setiap kecelakaan kerja merupakan akibat dari kesalahan yang dilakukan oleh Departemen HSE. Sama sekali bukan. Karena prinsip dasar dari keselamatan kerja tersurat dari slogan ini: Safety is an attitude, a frame of mind. Oleh karena itu, pencegahan kecelakaan kerja merupakan tanggung jawab setiap personel.

3.1. Safety is everybody’s responsibility

Ruang lingkup kerja bagian Safety, di antaranya:
1. Penetapan HSE Policy/Plan  Perusahaan
2. Penyusunan HSE Manual System  Perusahaan
3. Penyusunan standar prosedur untuk penggunaan material atau aktivitas-aktivitas   yang dilakukan oleh perusahaan.

4. Audit keselamatan kerja.

5. Menjadi pihak yang paling bertanggung jawab untuk menelusuri motif, asal-usul, dan  segala hal yang berhubungan dengan kejadian kecelakaan kerja.

6. Menggalakkan awareness tentang keselamatan kerja terhadap seluruh karyawan   perusahaan

5. Environment

Jika Safety memiliki fokus penuh terhadap keselamatan kerja, maka Environment memiliki fokus terhadap lingkungan, terutama yang berhubungan dengan aktivitas perusahaan. Pengelolaan limbah yang dihasilkan oleh perusahaan agar tidak mencemari lingkungan merupakan tanggung jawab bagian ini.
Di beberapa perusahaan maju, bagian Environment ini sudah ditambahkan ruang lingkupnya menjadi Env SD (Environment and Sustainable Development). Perbedaan dari Environment dan Env SD ialah metode pengelolaan limbah yang dilakukan perusahaan. Untuk Environment, pengelolaan limbah biasa menerapkan prinsip end-of-pipe yakni pengelolaan limbah ketika limbah telah terbentuk. Sedangkan Env SD menerapkan prinsip cleaner production (produksi bersih) yakni minimasi kuantitas dan kualitas limbah yang diterapkan pada seluruh proses produksi. Penambahan ruang lingkup ini menjadikan perusahaan mampu melaksanakan continual improvement terus menerus.

KONSULTAN HSE dan HSE OFFICER SUPPLY

Kami bukan saja ahli dalam penyusunan dokumen HSE saja tetapi juga kami dapat memberikan pelanyanan untuk menyupplay HSE OFFICER staff, yang tentunya setelah screening dokumen yang harus memiliki sertifikat AHLI K3 yang dikeluarkan oleh pemerintah RI.

Yang di sebut HSE officer yang bertifikat AHLI K3 adalah seorang yang telah mengikuti training in theclass oleh pemerintah. Mereka telah mengikuti tiori, praktek serta pelatihan oleh tenaga AHLI K3. Sering sekali kami temukan dilapangan LOWONGAN HSE OFFICER ATAU HSE MANAGER tetapi tidak mereka sangat susah menemukan orang untuk mengisi posisi tesebut.

Silahkan menghubungi  konsultan hse officer supply tebaik.

Telp kami di: 

081212 81484 I 021. 9279 5135 

 087884 302987

Read More

KONSULTAN RISET PASAR I RESEARCH MARKET CONSULTANT I telp 081380163185

RAHASIA MASA DEPAN BISNIS 

ANDA

 

1. Riset Pasar I marketing

Jasa Konsultan RISET PASAR  yang berpengalaman yang  memberikan pengusaha gambaran update tentang jenis produk dan pelayanan yang bagaimana dibutuhkan oleh pasar serta keuntungan. riset pasar bisa memberitahukan perusahaan apakah mereka berhasil memenuhi kebutuhan dan harapan konsumen atau tidak??.

“Gagal melakukan riset pasar sebelum memulai bisnis atau selama bisnis beroperasi seperti menyetir sebuah mobil dari Texas ke New York tanpa peta atau rambu lalu lintas,” kata William Bill dari Design Group LLC di Houston.   “Rencana riset pasar yang baik mengindikasikan ke mana dan siapa pelanggan kita. Rencana itu juga akan mengatakan kapan konsumen kemungkinan besar akan membeli produk atau menggunakan layanan kita,” imbuhnya.

2. Tipe riset pasar

• Riset utama:

tujuan dari riset utama adalah untuk mengumpulkan data dari analisa penjualan terkini dan efektivitas praktik penjualan. Riset utama juga memasukkan kompetitor dalam perhitungan sehingga memberikan kita informasi mengenai kompetisi yang kita jalani. Riset utama mencakup:

Wawancara (baik melalui telepon atau bertatap muka)

Survei (online atau email)

Kuisioner (online atau email)

Focus group dengan mengumpulkan sampel klien atau konsumen potensial dan meminta masukan langsung dari mereka

Contoh beberapa pertanyaan penting mencakup:

Faktor apa yang Anda pertimbangkan ketika membeli produk atau layanan ini?

Apa yang Anda sukai dan tidak sukai dari produk atau layanan yang kini beredar di pasar?

Hal-hal apa saja yang menurut Anda harus diperbaiki?

Berapa harga yang tepat untuk produk atau layanan ini?

• Riset sekunder:

Tujuan dari riset sekunder adalah untuk menganalisa data yang telah dipublikasikan. Dengan data sekunder, kita bisa mengidentifikasi kompetitor, menetapkan tolok ukur dan mengidentifikasi segmen target. Pengumpulan data Tidak ada bisnis kecil yang bisa sukses tanpa pemahaman tentang konsumen, produk, layanan, dan pasarnya secara umum. Kompetisi sering kali kejam dan beroperasi tanpa melakukan riset memungkinkan kompetitor mengambil keuntungan dari kita. Ada dua kategori jenis pengumpulan data, yaitu:

1. kuantitatif dan Metode kuantitatif menggunakan analisis matematika dan membutuhkan sampel dalam jumlah besar. Hasil pengolahan data tersebut menjelaskan perbedaan signifikan secara statistik. Satu tempat untuk menemukan hasil kuantitatif adalah web analitik.

2. Kualitatif Adapun metode kualitatif membantu kita mengembangkan dan menyempurnakan metode riset kuantitatif. Metode ini bisa membantu para pemilik usaha/ owner menemukan masalah dan sering kali menggunakan metode wawancara untuk mempelajari opini, nilai, dan kepercayaan konsumen. Metode riset kualitatif biasanya menggunakan sampel berukuran kecil. Banyak pemilik bisnis baru yang sering kali kekurangan waktu dan uang mengambil jalan pintas yang justru menyerang balik mereka. Berikut tiga hal yang harus dihindari pemilik bisnis:

Hanya menggunakan riset sekunder. Bergantung pada hasil riset pihak lain tidak akan memberikan gambaran sepenuhnya. Riset sekunder bisa menjadi awal yang baik, tapi tentu informasi dari riset ini mungkin tidak baru. Kita bisa kehilangan faktor yang relevan dengan bisnis kita.

Hanya menggunakan sumber web. Ketika kita menggunakan mesin telusur untuk mengumpulkan informasi, kita hanya mendapatkan data yang tersedia bagi semua orang dan belum tentu sepenuhnya akurat. Untuk melakukan pencarian lebih dalam dengan buget yang kita miliki, gunakan sumber dari perpustakaan, kampus, atau sentra bisnis kecil di area kita.

Melakukan survei pasar hanya pada orang-orang yang dikenal. Pemilik bisnis kecil terkadang hanya mewawancara anggota keluarga atau kolega dekat ketika melakukan riset. Sayangnya, teman dan keluarga sering kali bukan obyek survei terbaik. Untuk mendapatkan informasi akurat dan berguna, kita harus berbicara dengan konsumen yang sebenarnya tentang kebutuhan, keinginan, dan ekspektasi mereka.

Untuk mendapatkan perushaan  berpengalaman dalam jasa konsultan reset pasar tentang rencana bisnis anda, silahkan hubungi kami :

Kumitu Konsultan

telp 081380163185 I 087884302987

Read More

KONSULTAN ISO TS 16949 - TRAINING I telp 081380163185

Konsultan ISO TS 16949:2009

  AUTOMOTIVE QUALITY CERTIFICATION

This is Certification is Developed by International Automotive Task Force (IATF), all that for Automotive Supply Chain,  Resulting in Focused and Consistend Approach.

ISO TS 16949 is for Specific Reguirement of the Automotive International Quality Standard .

Integrasi develop system

ISO TS 16949  Aligns with ISO 9001:2008 and can also integrat to others (ISO). exp ISO 9001 Int with OHSAS 18001 and ISO TS 16949,  It is key points is include:

1. Reassignment of supplier recources to quality Improvement
2. Reduction in-multiple 3 rd party registration
3. Improved product and process quality
4. Aditional Comfidence for global sourcing
5. Common quality system approach in the Supply Chain for supplier ( Sub-Contractor Development) and Consistency

If Any Company interesting Relationship with us to develop system ISO TS 16949:2009  consultant, please, could call us now:

 

Kumitu konsultan

021. 92795135

081380163185  I 087884302987

Read More

JASA KONSULTAN SOP-STANDARD OPERASIONAL PROSEDUR I TELP 087884302987

JASA PENYUSUNAN STANDARD OPERATING 

PROSEDURE

1. Mengapa Standard Operating Procedure di Perlukan?

Supaya sebuah organisasi dapat berjalan dengan baik dan sesuaidengan aturan untuk mencapai suatu sasaran yang telah di tentukan manajemen, apakah itu sasaran jangka pendek, menengah maupun jangka panjang, maka perlu adanya pedoman (panduan) yang harus dijalankan secara benar oleh semua level dari organisasi tersebut ( Top manajemen, manajemen dan Karyawan) .

Standard Operating Procedure (SOP) adalah serangkaian instruksi kerja tertulis yang terdokumentasi. mengenai semua proses proses bisnis organisasi/perusahaan, bagaimana dan kapan harus dilakukan, dimana dan oleh siapa dilakukan serta apa yang di raih organisasi setelah itu.

2. Apa Mamfaat standard operating procedure ( SOP) itu sendiri?

Ada beberapa keuntungan yang akan di peroleh oleh organisasi ketika telah memiliki SOP dalam menjalankan proses bisnis, diantaranya adalah:

Menanamkan sifat kemandirian pengawai sehingga tidak selalu tergantung pada manajemen/pimpinan dalam menjalankan tugasnya.

Menciptakan ukuran standar kerja yang dapat dipakai oleh pegawai untuk mengevaluasi dan memperbaiki kemampuannya(kinerja).

Memberikan informasi mengenai peningkatan kompetensi seorang pegawai dalam organisasi.

1.  Menambah rasa cinta dan loyalitas pegawai kepada organisasi, karena merasa lebih bangga dan berharga akan fungsi mereka dalam organisasi

2.  Sebagai standard yang digunakan pegawai untuk melakukan tugas-tugasnya sehingga lebih terarah dan tepat guna.

3.  Mengurangi faktor kesalahan dan ketidak tertiban pengawai.

4.  Menambah efisiensi dan efektifitas pegawai baik secara individu maupun kelompok.

3. PRINSIP-PRINSIP PENYUSUNAN standard Operating Procedure SOP

Supaya SOP yang di hasilkan juga berkwalitas maka ada beberapa prinsip – prinsip dalam Mendevelop SOP, yang terdiri :

1. Terukur.

2. Dinamis.

3. Berorientasi pada pengguna (public service)

4. Kepatuhan hukum.

5. Kepastian hukum.

6. Kemudahan dan kejelasan.

7. Efisiensi dan efektivitas.

8. Keselarasan.

menentukan maju mundurnya sebuah organisasi

menentukan maju mundurnya sebuah organisasi

4. PRINSIP PELAKSANAAN Standard Operating procedure ( SOP)

Ada beberapa prinsip dasar yang harus di pegang dalam menjalankan SOP tersebut supaya mendapatkan hasil yang di harapkan kepada organisasi, yaitu

1. Komitmen.

2. Konsisten.

3. Perbaikan berkelanjutan.

4. Mengikat.

5. Seluruh unsur memiliki peran penting.

6. Terdokumentasi dengan baik.

5. RUANG LINGKUP Standard Operating Procedure (SOP)

SOP harus dapat melingkupi semua proses bisnis yang terjadi dalam suatu perusahaan baik administrasi maupun operasional, baik internal maupun eksternal perusahaan yang dilakukan oleh setiap unit departemen.

6. Macam-macam SOP

Ada 2 macam dari Standard Operating Procedure, yaitu

SOP khusus untuk NON TEKNIS : yang diperuntukan untuk pekerjaan-pekerjaan yang bersifat administratif.

SOP khusus untuk TEKNIS : Lebih terinci dan dan bersifat teknis

7. FORMAT SOP

Ada beberapa format SOP yaitu:

Sederhana ( Simple Step )

- Disusun hanya memuat sedikit tindakan dan penyelesaian yang sederhana.

2. Tahapan Berurutan ( Hierarchical Step )

- Merupakan pengembangan dari simple step, yang merlukan pembahasan lebih panjang dan detail. Langkah-langkah yang telah diidentifikasikan dibagi menjadi sub per sub secara terinci.

3. Grafik ( Graphic ),

- Bentuk ini banyak di temukan pada perusahaan BUMN Diagram Alur ( Flowcharts)

8. Pendukung SOP:

Agar supaya sebuah SOP yang di bangun dapat berjalan dengan baik dan benar dan menguntungkan kepada organisasi, maka juga harus di dukung oleh beberapa system, yaitu:

KPI ( Key Performance Indicator ), baik untuk individu juga organisasi

Jobs Disc ( setiap departemen yang terkait dengan SOP tersebut)

9. Mengapa sebuah SOP tidak bisa berjalan?

Ada beberapa penyebab mengapa SOP tidak mencapai hasil yang maksimal dalam organisasi, diantaranya adalah:

SOP tidak terdokumantasi lengakap (tidak sesuai dengan bisnis proses yang terjadi)

Terdokumantasi tapi tidak link ke departeman lainnya (Departemenisme)

Tidak adanya komitmen dari manajemen, baik dari level atas sampai level bawah.

Demikian sedikit pemaparan kami tentang Standard Operating procedure (SOP), yang dapat dipakai sebagai bahan referensi anda untuk melakukan pembuatan Standard Operating Procedure yang lebih baik kepada organisasi

Kami sangat terhormat dan merasa berkewajiban sebagai sebuah perusahaan KONSULTAN SOP-STANDARD OPERATING PROSEDURE untuk membantu dalam Pembuatan Standard Operating Procedure -SOP atau memberikan solusi atas segala permasalahan dalam perusahaan bapak/ibu. Silahkan hubungi kami di:

Dp KONSULTAN

TELP: 021 9279 5135 I 087884302987

Read More

JASA KONSULTAN ISPO I telp 021 92795135

Jasa konsultan ISPO kelapa sawit

1. ISPO

Indonesian Sustainable Palm Oil System (ISPO) adalah suatu kebijakan yang diambil oleh Pemerintah  Republik Indonesia dalam hal ini Kementrian Pertanian dengan tujuan untuk meningkatkan daya saing minyak sawit Indonesia di pasar dunia dan ikut berpartisipasi dalam rangka memenuhi komitmen Presiden Republik Indonesia untuk mengurangi  efek gas rumah kaca serta memberi perhatian terhadap masalah lingkungan.

Sesuai dengan Peraturan Menteri Pertanian No 19/ Permentan/ OT 140/ 3/ 2011 Tahun 2011 mengenai Persyaratan Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan atau Indonesian Sustainable Palm Oil ( ISPO) , maka mulai tahun 2014 semua perusahaan perkebunan kelapa sawit diwajibkan untuk memiliki sertifikasi ISPO. Untuk itu kami sebagai lembaga konsultan ISPO meyediakan konsultasi penyusunan dokumen sampai kepada pendampingan dalam melakukan proses persiapan, audit dan perijinan perkebunan kelapa sawit untuk bisa mendapatkan penilaian sesuai dengan standarisasi ISPO serta dinyatakan LULUS. Pemerintah pun akan melarang ekspor produk minyak sawit mentah (CPO) jika perusahaan tidak mengantongi sertifikat ISPO mulai tahun 2014.

Beberapa hal yang diterapkan dalam pembukaan lahan kelapa sawit baru sesuai prinsip ISPO yaitu:

1. Tersedia SOP/ Instruksi atau prosedur teknis pembukaan lahan baru kelapa sawit.
2. Pembukaan lahan dilakukan tanpa bakar dan memperhatikan konservasi lahan.
3. Sebelum pembukaan lahan dilakukan, pelaku usaha wajib melakukan studi kelayakan dan AMDAL.
4. Lahan tidak dapat ditanami dengan kemiringan < 30%, lahan gambut dengan kedalaman < 3 meter dan hamparan lebih dari 70%; lahan adat, sumber air, situs sejarah dan sebagainya tetap dijaga kelestariaanya.
5. Untuk pembukaan lahan gambut hanya dilakukan pada lahan kawasan budidaya dengan ketebalan gambut 3 meter, kematangan saprik (matang) dan hemik (setengah matang) dan di bawah gambut bukan merupakan lapisan pasir kuarsa atau lapisan tanah sulfat asam serta mengatur drainase untuk mengurangi emisi gas rumah kaca.
6. Khusus untuk lahan gambut harus dibangun sistem tata air (water management) sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
7. Pembuatan sarana jalan, terasering, rorak, penanaman tanaman penutup tanah dalam rangka konservasi lahan.
8. Tersedianya rencana kerja tahunan (RKT) pembukaan lahan baru.
9. Kegiatan pembukaan secara terdokumentasi (dan pernyataan pelaku usaha bahwa pembukaan lahan dilakukan tanpa bahan bakar.)
10. Dan lain-lain

3. Konsultan sertifikasi ISPO

Karena demikian pentingnya sertifikasi ini untuk masa depan perkelapasawitan di Indonesia, untuk persyaratan dalam memasuki pasar eropa (RSPO), maka kami sebagai sebuah lembaga konsultan ISPO dan ISO turut merasa bertanggungjawab memberikan jasa konsultasi ISPO sampai kepada pendampingan sertifikasi ISPO dari badan sertifikasi yang ditinjuk oleh pemerintah Indonesia.

Kami  Jasa konsultan ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil System) berpengalaman di Indonesia, silahkan menghubungi konsultan ISPO di :

Mr. David P

087884302987 I 021.9279 5135 I 081212 814843

Read More